2011-2014年多主体第三季度党建工作总结汇编

2011-2014年多主体第三季度党建工作总结汇编

2011年分公司第三季度党建与经营综合工作总结

2011年第三季度，分公司在学习同志于公司半年工作会议报告精神后，以“进取、敬业、诚信”为工作准则，系统复盘上半年管理经验与工作方法，全体员工秉持严谨务实态度推进各项工作。现将本季度工作从经济指标、工作回顾、问题改进三方面总结如下，严格剔除未来计划相关内容。

一、三季度经济指标综合报告（截至2011年9月30日）

1. 合同签订情况：本年度累计签订合同7份，合同总金额1506.05万元；其中三季度新增合同4份，9月单月新增合同1份，合同价款777.24万元，占三季度新增合同总额的194.3%（777.24/400.81）。

2. 营收与利润完成情况：1-9月累计实现收入1169.42万元（11694158元），完成全年目标的58.47%，相较于去年同期下降31.03%；同期实现利润95.45万元（954518.57元），完成全年目标的95.45%，较去年同期增长19.61%，利润完成进度显著高于收入完成进度36.98个百分点。

3. 指标分析结论：数据显示，分公司已实现收入、利润“双过半”目标，且利润目标完成度接近全年指标。结果表明，分公司2011年对经营目标的侧重点已从规模导向转向效益导向，在保障全年经济指标合规完成的前提下，如何进一步提升项目利润率，成为分公司全体员工需系统性解决的核心课题。

二、1-9月工作全面回顾

（一）组织建设：构建标准化管理体系

基于总公司“走出去”战略部署，为保障驻外分公司规范化运营，分公司作为首个驻外机构，随经营规模扩大实施组织优化：一是调整管理架构，设立综合办公室、财务部、技术质量部、安全生产部四大职能部门，明确部门权责边界；二是配套制定《部门岗位职责说明书》《日常运营管理制度》等文件，实现管理流程标准化。该举措符合组织管理学中的“权责对等原则”，通过清晰的职能划分提升组织运行效率，为分公司规模化发展奠定基础[注1：参考亨利·法约尔“组织管理十四条原则”中“权责对等”与“统一指挥”原则]。

（二）市场定位：优化经营策略应对行业变化

2009-2010年，分公司主要依赖地基与基础工程专业承包实现利润；2011年，受川内灾后重建项目“三年任务两年基本完成”政策影响，地质灾害治理项目数量减少，叠加各省份驻川分公司竞争压力，分公司启动市场定位调整：一是脱离单一业务依赖，立足基础施工核心能力拓展业务边界；二是转变管理模式，从“项目承接导向”转向“项目效益导向”，符合市场营销学中的“SWOT-PEST分析模型”，通过分析政策（P）、经济（E）环境变化，调整自身优势（S）与劣势（W）应对策略[注2：基于SWOT-PEST整合模型，结合外部宏观环境与内部资源能力制定战略]。

（三）项目管理：全流程管控保障利润实现

1. 成本承包考核：对项目负责人实行“目标责任成本承包制”，在明确利润上缴指标的前提下下放管理权限，实现“有责、有权、有利”的管理闭环。数据显示，截至三季度末，所有在建及已完工项目成本支出均控制在目标责任成本范围内，成本偏差率低于3%（行业平均偏差率约5%）。

2. 资金与财务管控：推行财务“一支笔”审批制度，从资金回收、成本考核、管理费用、分包工程四个维度制定管控措施。相较于以往管理模式，本季度通过堵塞资金管理漏洞、明确责任主体，实现项目资金专款专用率100%，管理费用同比下降8%。

3. 分包与质量安全管理：遵循“无差别管理”原则，对所有挂名公司的项目（含联营、自营）实施统一管控，覆盖施工质量、安全生产、文明施工、技术资料、资金管理五大模块。安全生产方面，落实“人员、制度、机构、责任、经费”五到位，通过定期抽查（每月2次）、违章行为制止（季度累计制止12起）、安全教育培训（覆盖率100%），截至三季度末未发生一起安全责任事故，符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）要求[注3：参考《建筑施工安全检查标准》中“安全管理体系”相关规范]。

（四）队伍建设：提升人员综合素质适配市场需求

1. 经营队伍培育：针对市场策划与经营人员稀缺问题，分公司双轨并行推进队伍建设：一是优化工作环境、提升品牌形象，增强人才吸引力；二是定向招募具有5年以上行业管理经验、具备创新经营理念的骨干人员，三季度累计面试候选人15人，录用3人，经营团队专业度显著提升。

2. 能力提升与激励：建立“能力竞争+激励机制”体系，通过内部经验交流（每月1次）、外部理念学习（每季度2次），强化员工“四新”意识（观念创新、组织创新、技术服务创新、市场开发创新）。数据显示，参与培训员工的项目管理效率较未参与培训员工提升15%，任务完成率提高20%。

三、前段工作不足与改进措施

（一）市政壹级总承包市场开发短板

问题表现：市政壹级总承包行业市场开发的方式单一、方法传统、力度不足，导致优质项目获取率较低。

改进措施：制定“靶向式”市场经营策略，依据波特五力模型分析行业竞争格局，明确分公司在市场中的差异化定位；聚焦资金实力雄厚（注册资本≥1亿元）、回款周期≤6个月、社会影响力排名区域前20%、利润率≥12%的项目，建立项目筛选标准体系，提升优质项目获取效率。

（二）客户服务质量待提升

问题表现：对项目业主、客户的需求响应不及时，服务跟踪机制不健全，核心客户关系维护力度不足。

改进措施：构建“三维度”客户服务体系：一是建立月度沟通机制，对新旧客户开展定期访谈，每季度形成《客户需求分析报告》；二是实施核心客户“高层对接”策略，针对年度合作金额≥500万元的客户，由分公司班子成员直接对接维护；三是推行“服务回访-信息反馈-需求响应”闭环流程，每月开展客户满意度调查，将满意度指标（目标≥90分）纳入部门考核。

（三）专业人才储备与执行能力不足

问题表现：具备丰富经验的市场经营管理、项目管理人员缺口达30%，员工管理经验、专业能力与岗位要求存在差距，执行过程中存在偏差。

改进措施：实施“人才强基计划”：一是整合内外部资源，与3家行业培训机构建立合作，每季度开展2期专项培训，覆盖市场开发、项目管理、成本管控等领域；二是完善“选拔-培养-评估”机制，建立管理、技术双通道晋升路径，配套绩效激励制度，将执行能力指标（任务完成准时率、偏差率）纳入个人考核，激发员工提升专业能力的主动性。

2012年xx公司党支部第三季度党建工作总结

2012年第三季度，xx公司党支部以创先争优活动为载体，以基层组织建设年活动为契机，结合环卫行业工作实际，聚焦组织建设、先锋作用发挥、廉政防控三大核心，扎实推进党建工作，现将具体工作情况总结如下，剔除未来计划相关内容。

一、组织建设：筑牢战斗堡垒（截至2012年9月）

1. 党员学习教育：一是严格执行年度学习计划，采用“集中培训+分散自学”模式，本季度累计开展集中学习4次，重点学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，党员参学率100%；二是开展远程教育活动，组织党员、干部及入党积极分子观看“先进典型”“党性教育”类电教片6部，通过案例教学强化党性观念，党员课后测试平均分达85分以上。

2. 党员发展管理：严格遵循“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”原则，本季度完成2名入党积极分子家庭主要关系人的政审工作，形成《政审报告》2份；党小组每月开展1次考察，通过谈心谈话、工作表现评估，确保入党积极分子思想与行动同步，实现“思想上入党”的核心目标。

3. 制度与队伍建设：一是落实“三会一课”制度，本季度召开支部党员大会3次、支委会4次、党小组会6次，上党课2次，会议记录完整率100%；二是及时更新“党风廉政建设责任制信息系统”数据，同步完善党务公开栏及3个主题宣传栏内容，更新频率为每月1次；三是组织干部及班子成员学习党的路线方针政策、行业法规文件，本季度开展政策学习3次、业务培训2次，干部政策水平评估优秀率达90%，业务能力测试平均分提升10分。

二、创先争优：发挥党员先锋模范作用

1. 基层组织建设年推进：对照基层组织建设年实施方案，开展自查工作，梳理出“远程教育参与度不足”“群众文体活动创新少”2项问题，形成《整改台账》，明确整改责任人、措施及完成时限，截至9月底，已完成远程教育学习频次优化（从每月1次增至2次）。

2. 先进典型培育与表彰：采用“自下而上”推荐机制，挖掘优秀党员案例3个，经支部委员会审核、党员大会表决，公司党支部获评2010-2012年度XXX区创先争优先进基层党组织；xx书记获评xx镇创先争优“十佳”党组织书记；清扫队xxx获评xx镇创先争优优秀共产党员，通过典型引领强化党员责任意识。

3. 服务群众与主题活动：一是开展“零距离交流，组团式服务”活动，高温期间走访共建结对困难户12户，送去慰问物资折合人民币8000元；在环卫“双高”（高温、高负荷）期间，支部书记、总经理xx带队深入一线，慰问作业人员300余人次，发放防暑降温物资（食品、药品）价值1.2万元，同步调整高温作业作息时间（避开11:00-15:00高温时段）；二是9月20日召开“总结创先争优经验，推动常态化”专题组织生活会，党员围绕岗位履职、党性作风等开展批评与自我批评，形成个人整改措施28条，问题整改率达85%；三是组织青年后备干部2次赴xxxxx环卫学习交流，形成《学习心得报告》15份，推动经验转化应用。

4. 专项教育与知识竞赛：开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动，通过专题讲座、心得分享，强化党员思想作风建设；组织参与“提升健康素养、共创幸福xx”健康知识竞赛、“国防和双拥知识竞赛”，党员参赛率100%，其中健康知识竞赛平均分82分，国防双拥知识竞赛平均分88分。

三、党风廉政建设：压实风险防控责任

1. 制度执行与宣传教育：严格落实“三重一大”制度，本季度涉及“三重一大”事项（如大额资金使用、项目外包）5项，均履行集体决策程序，完成《“三重一大”事项备案表》5份；开展反腐倡廉宣传教育2次，组织全体党员干部学习《廉政准则》，开展廉政风险谈话12人次，覆盖所有中层以上干部，谈话记录完整归档。

2. 风险防控台账建设：全员参与填写《xx镇单位廉政风险防控表》《xx镇岗位廉政风险防控表》，共梳理单位层面风险点8个、岗位层面风险点32个，针对“项目外包审批”“资金使用”等高频风险点，制定防控措施45条，实现风险点识别全覆盖、防控措施具体化。

四、分类定级“回头看”：巩固党建工作成效

对照前期分类定级结果，开展“回头看”工作：一是针对“远程教育参与度低”“群众文体活动创新不足”2项薄弱环节，通过增加学习频次、引入“环卫技能比武”“趣味运动会”等文体活动，整改完成率100%；二是总结创先争优活动中的经验做法，形成《党建工作实践成果报告》，提炼出“典型引领机制”“服务群众闭环流程”2项可复制经验；三是完善党支部长效机制，构建“思想教育-公开承诺-组织管理”三位一体制度体系，确保党建工作规范化运行。

2010年某局支部第三季度党建工作总结

2010年第三季度，某局支部以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格遵循党的十七大、十七届四中全会及省、市、区委相关会议精神，围绕“稳增长、调结构、促转变、惠民生”要求，深化“动车组工程”，聚焦创先争优、支部建设、作风建设三大板块推进工作，现将总结如下，剔除未来计划相关内容。

一、创先争优活动：打造“三型”机关（截至2010年8月）

1. 组织保障体系建设：一是成立以党组书记为组长、党组成员为副组长、科室负责人为成员的活动领导小组，明确党组书记“第一责任人”职责，支部书记兼任办公室主任，负责日常协调；二是班子成员集体研讨确定“创城管品牌、树队伍形象”活动主题及“打造学习型、服务型、效能型机关”载体，制定《创先争优活动实施方案》；三是保障活动经费5万元，用于宣传、培训等工作；四是明确帮扶村（岩寺镇洪坑村）、丰乐社区及企业党建工作联络员3名，推动结对共建落地。

2. 基础工作推进：一是开展全覆盖调查摸底，梳理科学发展观活动问题整改情况（整改完成率90%）、党员干部思想动态（稳定率95%）、党员基本信息（完整率100%）、群众对城管工作诉求（收集诉求23条）、支部活动意见建议（15条）5类信息，形成《摸底分析报告》；二是开展党建工作自查自评，对照优秀基层党组织标准，查找出“服务群众精准度不足”“活动形式单一”2项问题，制定整改措施6条，与3个优秀基层党组织开展“比学赶超”活动。

3. 宣传与规定动作落实：一是通过会议动员（召开动员大会1次，参会率100%）、悬挂横幅（5条）、制作宣传板报（3期）、媒体报道（区级媒体报道2次）等方式营造氛围；二是规范完成公开承诺动作：全局13名党员均结合岗位实际承诺，支部围绕政策落实、服务群众等承诺8项，班子成员围绕政策水平提升、分管工作推进等承诺12项，普通党员围绕“在岗、在干、在行”承诺39项；承诺履行严格遵循“宣传动员-提出承诺-支部讨论-组织审定-宣誓承诺-公开公示”六步流程，公示率100%。

4. 创新载体与活动：一是创新开展行政执法业务培训，6月23-28日每晚组织培训，局领导授课3次，邀请区法制办专家授课2次，培训内容涵盖依法办案、城管执法现状、《廉政准则》等，参训人员45人，考核通过率100%；二是“七一”期间开展“五个一”活动：召开“为建设富裕和谐美好新徽州创先进、当先锋”专题组织生活会1次；结合“驻村夜访”走访困难党员、群众18户，解决实际问题8个；党组书记讲授《加强和改进新形势下党的建设的重要性和紧迫性》党课1次；组织全体党员重温入党誓词；开展城管政策宣传进社区活动1次，覆盖群众500余人次。

二、支部自身建设：提升规范化水平

1. 党员教育与管理：一是开展党员先进性教育，依据《党章》《中国共产党党和国家机关基层组织条例》，规范党组织管理，本季度开展“讲党性、重品行、作表率”评价活动1次，优秀党员占比30%；二是加强党风党纪教育，学习《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》及“四大纪律、八项要求”，开展警示教育2次，1-8月无党员违法违纪记录；三是严格党员发展，遵循“控制总量、优化结构”原则，1-8月确定入党积极分子2名、培养积极分子2名、转正党员2名，所有环节均履行政审、群众座谈、公示等程序；四是推进党务公开，在机关园地及网站更新党务信息12条，涵盖党费收缴、党员发展等内容，增强工作透明度。

2. 基础任务完成：1-8月累计收缴党费540元，足额按时上缴；完成党刊订阅（《人民日报》《求是》等）15份；报送党建信息8篇，被区级采用3篇；完成党员年报统计，数据准确率100%。

三、党员干部作风建设：服务中心工作

1. 作风建设推进：在“政治生态建设年”活动基础上，聚焦“六个突出”（突出责任落实、突出问题整改等），解决“服务效率低”“担当意识弱”等6类问题，打造“六个表率”（廉洁自律、服务群众等）队伍，党员干部作风满意度调查得分89分，较上季度提升5分。

2. 服务中心工作成效：一是拆违工作，2009年12月30日起投入集中拆违，完成102处拆违任务；3-8月成立查控违法建设执法中队，实施长效管理，累计拆除违法

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