202X-202X学年小学后勤副校长工作总结（服务师生1280人，校园安全事故0起，后勤服务满意度96.3%）

202X-202X学年小学后勤副校长工作总结（服务师生1280人，校园安全事故0起，后勤服务满意度96.3%）

202X-202X学年，本人担任小学后勤副校长职务。面对岗位调整，通过系统性学习《中小学后勤管理规范》、虚心征询校领导及各部门意见、深度参与一线实操，快速完成后勤业务核心流程的适配。工作中严格遵循“后勤为教育教学服务、为师生生活服务”宗旨，落实“勤快、务实、优质、高效”工作作风，联合总务处构建规范化、精细化后勤管理体系。全年累计服务全校1280名师生（含学生1150人、教职工130人），校园安全事故发生率维持在0%，后勤服务满意度经第三方问卷调研达96.3%，较上一学年提升5.1个百分点。

一、制度建设与执行：构建闭环管理体系，实现后勤工作规范化

基于PDCA循环管理理论（计划-执行-检查-改进），针对上一学年后勤管理中“制度模糊、执行松散”等问题，组织总务处开展多维度调研：覆盖8个教学部门、24个班级，回收有效问卷286份，梳理出“公物管理责任不清”“卫生检查标准不明确”等6类核心问题，据此修订《XX小学后勤管理条例》，明确班级管理、安全卫生、公物管理、住宿生管理等12项职责的量化标准，并组织全体教职工开展3场专题培训，确保制度知晓率达100%。

制度执行层面，建立“多层级检查+动态反馈”机制：

1. 清洁管理：实行“班卫生监督员每日早中晚3次自查+学校值日生每日2次巡查+专职卫生员每日1次复核+总务处每周1次抽查”模式，检查结果当日公示、每周汇总。数据显示，学期初校园卫生不合格率为12%，期末降至2.1%，教室、功能室清洁达标率稳定在98%以上；

2. 安全与公物管理：执行“部门自检+门卫每日放学后检查+总务处每月1次全面排查”机制，全年累计排查安全隐患18处（含电路老化、消防器材过期等），整改完成率100%；对24个班级、6个专用教室、8个行政部门实行公物登记承包管理，损坏赔偿制度执行率100%，全年公物损坏率较上一学年下降35%；

3. 后勤人员管理：通过“严格招聘+定期培训+绩效考核”优化队伍素质，全年完成门卫、清洁工、生活教师等岗位招聘6人次，组织安全操作、服务礼仪等专题培训12场，召开工作例会24次，后勤人员岗位胜任率经季度考核达100%。

二、财务管理与资源优化：严守合规底线，提升资金使用效能

依据预算管理三原则（完整性、统一性、可靠性），围绕“降本增效、保障教学”核心目标，构建全流程财务管控体系：

1. 收费管理：严格执行物价局、财政局、教育局核定的3项收费项目（作业本费、教辅材料费等），所有收费标准在校园公示栏、学校官网同步公示，公示期不少于7天。全年未发生1起违规收费投诉，收费资金100%按“收支两条线”规定及时缴存财政专户；

2. 预算与支出管控：合理编制年度预算，优先保障教学活动资金需求，全年收支预算平衡率达98.7%。支出端严格执行“部门申请-主管领导审批-校长签字-后勤采购”流程，非教学类支出占比控制在15%以内，较上一学年下降8%；

3. 财产与采购管理：建立校产固定资产总账与明细账，实现100%资产动态登记；教学用品、办公用品采购采用“定点采购+政府采购”结合模式，通过比价招标选定3家供应商，采购成本较传统模式降低12.3%；库存物资实行“领用登记+按需发放”制度，办公耗材浪费率从15%降至8.2%，全年节约采购资金约2.8万元；

4. 节能降耗：重点推进水电、耗材管控，安装智能电表30块、水表15块，实时监测各区域能耗；通过“张贴节能标识+主题宣传”引导师生节约用电，全年水电消耗量较上一学年下降9.5%；印务室实行“分管领导签发-用量核定-耗材管控”机制，纸张双面打印率提升至80%，纸张消耗减少21%，耗材成本降低18%。

三、体卫工作与安全保障：对标健康要求，筑牢师生健康防线

结合《“健康中国2030”中小学健康促进专项行动》要求，从体育、卫生两方面强化保障：

1. 体育工作：构建“课堂教学+两操+运动队训练”三维体系。提拔1名资深体育教师担任体育科科长，统筹体育教学与活动开展：广播操实现“三个确保”（确保有序进退场、确保动作质量、确保每日开展），检查合格率100%；体育课严格落实安全教学规范，课前场地器材检查率100%，全年未发生1起体育课安全事故；开学初组建男女子篮球队2支，每周开展训练4次，累计训练48次，在全镇小学生篮球赛中获总分第一名，以该校队员为主力的镇篮球队在区赛中获男女子组双冠军；成功组织第二届校园运动会，参与学生1120人，参与率达97.4%，学生体质健康测试达标率提升至92%；

2. 卫生工作：多维度提升师生健康素养：通过校园广播（每日2次）、宣传栏（每月更新1期）、主题班会（每两周1次）普及卫生知识，师生卫生知识知晓率达95%以上；食堂实行“行政领导+教师代表”双监督采购机制，每日验收食材30余种（含蔬菜、肉类、粮油等），索证索票率100%，食材合格率100%，全年未发生食品安全事件；卫生室完成1150名学生体检，建立完善健康档案1150份，学生预防接种率达99.2%，未发生流感、诺如病毒等流行病传播案例。

四、一线服务与基础保障：快速响应需求，支撑教学有序开展

始终以“服务一线、解决问题”为导向，确保后勤保障无缺位：

1. 环境改善：开学前完成320套学生桌椅检修、80张住宿生床铺整理，保障1150名学生顺利入学；暑期完成4所下属小学（十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学、标云岗小学）大型维修，涵盖屋顶修缮300平方米、地面硬化1200平方米、门窗更换50余扇，为开学做好基础准备；

2. 维修服务：设立专职水电管理员2名，建立“线上报修+线下响应”机制，维修响应时长控制在2小时内。全年累计完成水电维修210余次，其中更换灯管102次、阀门水嘴15只，零星维修（门窗、课桌椅等）100余次，维修完成率100%；

3. 文印与专项任务：中心学校新增大型打印复印机1台，配备文印专员1名，负责文印用品保管、采购及文件处理，全年完成文件打印、复印5600余份，交付及时率98%；落实上级后勤任务，完成“安大”连锁超市协议签订1份，学生奶计划覆盖820名学生（覆盖率71.3%），反馈满意度92%；学生平安保险参保率98.5%、医保参保率99.1%，均超区域平均水平；推行校服采购工作，宋家凉亭小学等4所学校实现校服全覆盖，采购满意度89%；完成无压锅炉更换1台，燃煤成本降低25%，锅炉安全运行时长达365天。

202X-202X学年，后勤管理工作通过制度迭代、流程优化、服务升级，有效支撑了学校教育教学的有序开展。数据表明，校园安全事故发生率、食品安全事件发生率均维持在0%，后勤服务满意度、师生卫生知识知晓率、体育活动参与率等核心指标均实现显著提升。后续工作将继续以“服务教学、保障师生”为核心，持续优化管理细节，进一步提升后勤服务的精准性与高效性。

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