2024年XX社区（村）驻点工作队上半年工作总结（数据截至2024年6月30日）

2024年XX社区（村）驻点工作队上半年工作总结（数据截至2024年6月30日）

一、工作背景与总体概况

2024年上半年（1月1日-6月30日），XX驻社区（村）工作队在县委组织部、XX乡党委政府的统筹领导下，严格遵循《关于全面推进乡村振兴重点工作的意见》要求，协同村“两委”班子开展驻点工作。数据显示，工作队累计驻村天数181天，走访覆盖全村175户346人，召开专题工作会议24场，解决群众诉求37项，推动基础设施项目落地4个，核心工作围绕基层组织建设、产业帮扶、民生改善三大维度展开，有效助力驻点村（社区）巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。

二、前期筹备：调研摸底与规划制定

（一）多维调研机制建立

为精准掌握村情民情，工作队构建“三级调研体系”：一级调研面向村“两委”干部，通过8轮座谈梳理村级组织运行、产业基础等核心信息；二级调研针对党员群体，对全村23名党员（含预备党员3名、入党积极分子5名）开展一对一访谈，掌握基层党组织活力现状；三级调研覆盖全体村民，采用“入户走访+问卷调研”模式，累计发放问卷346份，回收有效问卷338份，有效回收率达97.7%。

调研结果表明，驻点村存在三大核心问题：一是基础设施薄弱，全村仍有2个自然屯未通硬化路，占自然屯总数的16.7%；二是产业结构单一，85%的农户收入依赖传统种养殖业，经济作物种植占比不足15%；三是公共服务覆盖不足，村级卫生所专业设备配备率仅60%，难以满足日常诊疗需求。

（二）科学规划编制

基于调研数据，工作队联合村“两委”编制《2024年驻点村发展实施方案》，明确“产业筑基、基建补短板、民生强保障”三大目标。方案设定量化指标：上半年完成硬化路建设1.2公里，带动2个自然屯42户156人出行条件改善；推动经济作物种植面积扩展至300亩，较上年同期增长50%；协助村级卫生所补充医疗设备6台（套），设备配备率提升至90%。

三、核心工作开展与成效

（一）基层组织建设强化

1. 班子建设优化：针对村“两委”班子工作效能不足问题，工作队协助开展换届后能力提升培训，累计组织政策解读、村务管理等专题培训6场，覆盖班子成员及村民代表52人次。数据显示，经培训后，村级事务办结时效缩短30%，群众对班子满意度从68%提升至89%。

2. 党员队伍管理：严格落实“三会一课”制度，上半年开展党员学习活动12次，参与党员累计186人次，党员参与率达81%。同时，发展入党积极分子5名，较上年同期增长66.7%，为基层党组织注入新鲜血液。

3. 民主机制完善：推动村务、财务公开常态化，每月5日前通过村务公开栏、村民微信群双渠道公示村级收支、项目进展等信息，上半年累计公示18次，村民知情权、参与权得到有效保障，信访事件数量同比下降40%。

（二）产业帮扶与经济增收

1. 特色产业培育：聚焦驻点村光伏、特色种植两大优势产业，推动光伏电站增容项目落地——在原有106千瓦容量基础上，新增300千瓦光伏组件，于2024年6月20日实现并网发电。经测算，增容后村级集体经济年增收可达15万元，较增容前增长115.4%，覆盖贫困户54户94人，户均年增收约278元。

2. 传统产业升级：引入“合作社+农户”模式，成立甘蔗种植专业合作社，吸纳农户62户（含贫困户25户）入社。工作队协调农业技术专家开展种植技术培训4场，培训农户120人次，推动甘蔗种植面积从200亩扩展至300亩，预计亩产提升10%，按当前市场价格测算，户均年增收可达3200元。

3. 产销对接搭建：与县内3家农产品加工企业建立合作关系，签订保底收购协议，解决农产品销售难题。上半年累计帮助农户销售甘蔗、马铃薯等农产品150吨，销售额达45万元，较上年同期增长35%。

（三）基础设施与民生改善

1. 基础设施建设：一是推进道路硬化工程，完成1.2公里自然屯道路硬化，投入资金84万元，惠及42户156人；二是实施安全饮水提升项目，维修老化管网3处，新增水井2口，保障全村175户346人饮水安全，水质达标率维持在100%；三是完善公共服务设施，协助建设村级文化活动中心1处，配备健身器材8套，满足村民文化娱乐需求。

2. 民生保障落实：在社会保障方面，推动全村城乡医疗保险参保率达98%，新型农村养老保险参保率达95%，均高于全县平均水平；在危房改造方面，完成5户贫困户危房改造，建筑面积共计420平方米，改造后房屋安全达标率100%；在教育帮扶方面，动员2名辍学学生返校，全村适龄儿童入学率维持在100%。

3. 特殊群体帮扶：建立“一对一”帮扶机制，对全村10户五保户、19户低保户开展定期走访，上半年累计走访48次，送去慰问物资折合人民币2.3万元。同时，协调县妇保院开展“两癌”筛查活动，覆盖全村适龄妇女86人，筛查率达82%，早筛早诊早治理念进一步普及。

（四）社会稳定与环境整治

1. 矛盾纠纷化解：建立“排查-调解-回访”矛盾化解机制，上半年累计排查矛盾纠纷12起，成功调解10起，调解成功率达83.3%。其中，涉及山林权属的2起纠纷，通过联合乡司法所、自然资源所协同调解，均达成和解协议，未发生越级信访事件。

2. 环境整治提升：以“城乡清洁工程”为抓手，组织村民开展环境整治活动8次，参与人数累计320人次，清理垃圾15吨，拆除乱搭乱建4处。同时，推动沼气池建设，完成15户农户沼气池建设（其中贫困户8户），沼气池覆盖率从12%提升至21%，有效改善农村人居环境。

四、工作方法与理论应用

（一）“需求导向”工作法

工作队严格遵循“群众需求在哪里，工作重心就在哪里”的原则，通过建立“村民诉求台账”，对收集的37项诉求分类施策，办结率达100%。此方法契合“以人民为中心”的发展思想，确保工作精准对接群众需求，避免资源浪费[1]。

（二）“资源整合”协作模式

积极联动帮扶单位、县直部门等外部资源，形成工作合力。例如，协调帮扶单位XX单位捐赠价值9500元的粮食加工机械1套，解决村民粮食加工难题；对接县防汛办争取防汛资金5万元，用于完善村级防汛设施。该模式符合“系统论”中“整体大于部分之和”的原理，有效提升资源利用效率[2]。

（三）“赋能式”帮扶理念

注重提升村民自我发展能力，而非单纯“输血”。通过开展种养殖技术培训、电商知识讲座等赋能活动，累计培训农户280人次，培养农村实用人才12名。此理念与“可持续发展理论”相契合，为驻点村长远发展奠定人才基础[3]。

五、存在的问题与不足

1. 产业抗风险能力较弱：驻点村产业仍以传统种养殖业为主，受市场价格、自然灾害等因素影响较大。数据显示，上半年甘蔗价格波动幅度达15%，直接影响农户收入稳定性，而产业保险覆盖率仅30%，风险抵御能力不足。

2. 基础设施仍有短板：尽管完成部分道路硬化，但全村仍有1个自然屯未通动力电，影响农业灌溉、农产品加工等产业发展；村级卫生所虽补充设备，但专业医护人员配备不足，仅2名村医，服务能力有限。

3. 基层治理精细化不足：村民自治参与度有待提升，上半年村民代表会议平均出席率为75%，部分村民对村级事务关注度不高；数字化治理手段应用较少，村务管理仍以传统方式为主，效率有待进一步提升。

六、工作复盘与经验总结

2024年上半年，工作队通过系统性开展调研、规划、执行工作，在基层组织建设、产业帮扶、民生改善等方面取得阶段性成效，但也暴露出产业抗风险能力弱、基础设施短板等问题。复盘半年工作，得出以下经验：

1. 调研是前提：只有深入了解村情民情，才能制定科学可行的工作计划，避免“拍脑袋”决策。

2. 协作是关键：驻点工作需联动村“两委”、帮扶单位、县直部门等多方力量，形成工作合力，才能有效破解难题。

3. 赋能是核心：持续提升村民自我发展能力，才能实现从“外部帮扶”到“内生发展”的转变，确保驻点工作成效可持续。

未来工作中，工作队将针对存在问题，进一步优化产业布局、补齐基础设施短板、提升基层治理水平，为驻点村全面推进乡村振兴贡献更大力量。

[1] 习近平.《习近平谈治国理政》（第四卷）.外文出版社,2022.

[2] 贝塔朗菲.《一般系统论》.清华大学出版社,1987.

[3] 联合国开发计划署.《可持续发展报告》.2023.

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